[Zac Bears]: Мы встречаемся снова. Нам не нужно предложение встретиться снова. Увидимся снова в 18:05. Конгрессмен Коллинз, пожалуйста, говорите. Вы можете продолжить.
[Kit Collins]: 出色的。 谢谢。 因此，我从第 3 101 节开始审查观察结果和评论，该节涉及季度财务报告和会议，并注意到 30 天时间范围的变化。 财政季度结束后，规定了60天的期限，我认为这是完全合理的。 请注意，上一财年与本年度应计收入和支出的比较已从上一个项目中删除，我确信这样做是有道理的，但是理想情况下，我希望此项目或未来的项目中出现此项目的某些版本，特别是因为当前提案不包括年度预算需求评估，可以在年度报告中捕获此信息。 我还想听听提议背后的逻辑，即小组委员会召开会议只是为了审查第二和第三季度的财务报告，而不是全部四个季度的财务报告。 转向第 3102 节“初步预算会议”。 我在这里最重要的观察是，最新的提案改变了时间表，使这些会议在四月中旬至五月中旬之间举行，而不是在年初，四月之前举行。 我强烈建议在今年早些时候举行初步预算听证会，以便这些对话能够真正进行讨论、探索和报告现有能力、理想能力，以及从现状转向我们的目标需要做什么，以便每个部门可以进行更多的探索性对话，为董事会的建议提供信息。 该时间表在理事会的预算建议提出后安排了初步预算听证会。 我认为，在提出董事会的正式建议之前举行这些听证会将使我们受益匪浅。 因此，我希望我们能够讨论一种在年初与管理层和部门负责人计划初步预算会议的方法，以便我们能够进行讨论并收集背景信息。 而且，你知道，我希望我们可以讨论一些方法，如果这背后的部分原因是它涉及部门主管的大量繁重工作，你知道，我 就我个人而言，我觉得初步预算听证会不那么正式，这样我们可以获得更多有关背景的信息，而不是有关部门负责人必须严格遵守的具体事实和数据的信息，这样我们就可以继续从四月份之前的背景和讨论中受益。 我还指出，在 3 月 1 日之前将其纳入学校委员会作业草案的建议是等待学校委员会对此的反馈，然后再将任何相关内容纳入本条例中。 让我们来看看。 哦，我也很想知道从部门预算中删除有关固定成本增加信息的提议背后的原因。 在我看来，由于我们无法控制的成本增加而导致的预算增加可能在重要背景下值得考虑。 我很想了解更多有关此提案的信息。 第 3.103 条是市政厅向市长提出的预算建议。 再次注意预计从三月份开始的演示的时间表。 抱歉，我一边说一边读我的笔记。 你说什么？ 是的，从四月到三月。 只需看看时间表的变化以及它与初步预算听证会的配合情况即可。 我想是的，我期待讨论这一拟议的变更，我很高兴这些提案在预算制定过程的早期得到考虑。 这是否意味着将理事会的建议纳入综合预算提案的可能性更大。 同时，正如我所说，这让我认为董事会的预算建议必须在与部门负责人举行初步预算会议之前提出。 因为，在理想情况下，这种会议结构会创建一个系统，董事会可以从部门负责人那里听取有关未来需求的信息，并且该背景可以为我们的预算建议提供信息。 我们可以共同努力满足重要请求并为其提供资金。 转向第 3104 节，综合预算提案。 我很高兴看到本节最重要的方面与之前的草案和政府的提案保持一致。 还注意到我们在上次会议上讨论过的取消公司运营预算、五年资本支出计划、如上所述的循环基金， 市政部门的预期赠款收入和赠款资助支出。 当然，我希望这些要素保留在我们对全面预算提案的期望的总体情况中。 我想知道是否有一种方法可以维持这种期望，但需要注意的是，如果可能的话，将提供这些信息，或者提供此信息的分阶段日期。 我的首要任务，我认为我的优先事项是资本支出计划和预期的赠款收入以及赠款资助的费用。 也许如果我必须选择一个，我真的很想看看每个部门的拨款资助收入和支出图表，只是为了请记住我的优先事项。 然后对于小组委员会提案的第六项，年度预算需求评估，我希望我们能更详细地讨论这个问题。 我知道政府的提案与这篇文章不一致。 同样，我们之前已经详细讨论过这一点，但我认为小组委员会关于运营支出和资本支出需求年度报告的提案的目的是创建一个框架记录、捕捉和讨论我们现在的处境、我们要去的地方，以便我们能够在基础设施、人员配备、居民服务、资本改善、部门能力等方面实现这些目标，所有这些描述我们所做工作的事情。 运营预算创建了当前现状和维持现状的费用的快照、清单。 我认为找到某种机制将运营预算文件与更纵向的路线图结合起来对于我们的目标非常重要。 正如我们所有人讨论和同意的那样，定义成功很重要，即使我们的目标随着时间的推移而朝这个方向变化。 我希望我们能够朝着这个版本迈进。 因为我认为这种长期评估可以与预算条例结合起来，你知道，有时也许可以为董事会的预算建议提供信息，或者只是让我们可以同时考虑年度愿景和长期愿景。 最后，我想向小组委员会强调， 对本文的建议。 我们添加了以下文字：如果 CFO 无法提供此书面报告，他或她将在 2 月 1 日之前通知市议会，并提供一份备忘录，说明创建报告需要哪些资源以及获取这些资源的时间表。 基本上是一个警告说： 今年这是不现实的，而这正是实现这一目标所需要的。 因此，我想知道是否有一种方法可以使用类似的语言，以便我们可以开始将年度预算需求评估的部分内容付诸实践，因为我们知道，随着时间的推移，随着我们建立更多的结构和更多的员工，并为财务部门配备更多的人员和能力，这些评估的广度和细节将会不断扩大。 谢谢。
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សមាជិកសភា Tsang ក៏បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមាជិកសភា Collins Collins ទាក់ទងនឹងផ្នែកទី 3101។ ទីប្រឹក្សា Zeng ចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជារបាយការណ៍ត្រីមាសទី 2 និងទី 3 ត្រូវបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ពួកគេបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចំនួន 30,102 ហើយសំណើថវិកាចំនួន 3,103 ត្រូវបានដាក់ជូនអភិបាលក្រុង។ នៅលើសំណួរនៃប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍ សូមមើលថាតើមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លះក្នុងការអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមុនពេលក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍របស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានណាដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ សម្រាប់ 3104, សមាជិកសភា Tsang ចង់ឱ្យយើងមានការកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួនសម្រាប់ការបញ្ចូលការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសាជីវកម្មដែលកើតឡើងដដែលៗ ការឧបត្ថម្ភធនលើប្រាក់ចំណូល មូលនិធិអំណោយទាន និងប្រភេទនៃកម្មវិធីកែលម្អដើមទុនមួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិការួម ខណៈដែលយល់ថាវាពិបាក ហើយយើងត្រូវពិភាក្សាអំពីរបៀបធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំក៏ចង់មានថវិកាដែរ។ សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ការចំណាយកើនឡើង ឬផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយផ្នែកមួយគឺកំណើននៃការចំណាយថេរ និងកំណើនពិតប្រាកដនៅក្នុងគម្រោងថ្មីៗ។ ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ខ្ញុំចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រាកដនិយមដើម្បីរក្សាទុកក្នុងគម្រោងដំបូង ព្រោះនេះគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុងរបស់យើង និងជួយឱ្យវាកាន់តែមានតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកាត់បន្ថយការរាយការណ៍មួយប្រភេទ ឬលុបបំបាត់ព័ត៌មានលម្អិតដែលពិបាកតាមដាន។ នេះជាការលើកឡើងរបស់លោក TSANG។ ខ្ញុំបានផ្ញើនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ វាយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំសុំទោសដែលវាបានមកដល់ថ្ងៃនេះ រសៀលនេះ ហើយវាហាក់បីដូចជាយើងទាំងអស់គ្នាត្រឡប់ទៅវិញ ហើយខ្ញុំទើបតែត្រលប់មកវិញ ហើយខ្ញុំបានយកវាឡើង អូ៎ នៅទីនេះនៅក្នុងការបញ្ជូនសាត្រាស្លឹករឹត។ អូ ប្រធានបុគ្គលិក និងជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើវា។ ការកែសម្រួលសំខាន់តែមួយគត់ដែលខ្ញុំបានធ្វើ ការកែសម្រួលសំខាន់ក្រៅពីការត្រលប់ទៅរចនាសម្ព័ន្ធដូចដែលបានស្នើឡើងដោយអនុគណៈកម្មការ លេខមួយគឺភាសានៅក្នុងកាបូបក្មេងប្រុសសាលារដ្ឋដែលយើងមាន ថ្ងៃនេះខ្ញុំទើបតែមានឱកាសនិយាយជាមួយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា ប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំបានរកឃើញការលួងលោមនៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ហើយនៅទីនេះ មាននរណាម្នាក់ស្នើពាក្យ "ជាទីស្រឡាញ់" ដូច្នេះខ្ញុំកំណត់ឡើងវិញ។ ខ្ញុំដាក់នេះ ប៉ុន្តែមានភាសានៅក្នុងមតិយោបល់ដែលខ្ញុំបានស្នើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែកែសម្រួលអត្ថបទបន្តិច ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានៅតែរក្សាគោលបំណងដើម។ ហើយក្រុមប្រឹក្សាសាលាហាក់ដូចជាយល់ស្រប យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងដែលនៅសល់គឺសម្រាប់សាខាប្រតិបត្តិ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគ្មានយោបល់ ឬសំណួរអំពីពួកគេទេ លើកលែងតែខ្ញុំបានកែសម្រួលអត្ថបទកិច្ចប្រជុំមុនថវិកា ដើម្បីគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុងត្រូវផ្តល់កាលវិភាគ និងបញ្ជាពីរបៀបដែលពួកគេនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកា និងរួមបញ្ចូលហេតុផល ភាពអាចរកបានបុគ្គលិក អាទិភាពរដ្ឋបាលដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកមួយ។ 3102. គាត់បានផ្តល់អនុសាសន៍លើសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដំបូង យើងបានស្នើឲ្យនាំពួកគេទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៅថ្ងៃទី ១ ខែមីនា ឬថ្ងៃទី ១ ខែមេសា បន្ទាប់មកនាំពួកគេទៅអភិបាលក្រុងនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ ខ្ញុំគិតថា ដោយបានកំណត់ពេលវេលាខាងលើ វាអាចទទួលយកបានក្នុងការផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាមួយសប្តាហ៍បន្ថែមទៀតដើម្បីពិចារណាលើអនុសាសន៍ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ជំនួសឱ្យថ្ងៃ 15 ខែមីនា។ លើសពីនេះទៀត ខ្ញុំពិតជាយល់ស្របនឹងការពន្យារពេលក្នុងការពិនិត្យមើលថវិកា កំណើន និងការផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីមើលថាតើពួកគេអាចបែងចែកដើម្បីកំណត់ថាតើការកើនឡើងប៉ុន្មានដែលមកពីការកើនឡើងតម្លៃថេរ និងចំនួនគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី ឬបុគ្គលិកថ្មីដែលនាយកដ្ឋាននីមួយៗមាន។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការពិពណ៌នាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ថា បើថវិកាមានការប្រែប្រួល ប្រសិនបើថវិការបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យផ្លាស់ប្តូរ តើហេតុអ្វីបានជារឿងនោះកើតឡើង? តើវាជាចម្បងដោយសារកិច្ចសន្យាតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ឬក៏ដោយសារមានគម្រោងថ្មី ឬបុគ្គលិកក្នុងនាយកដ្ឋាន? នេះអាចបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ខែដែលនាយកដ្ឋានរបស់យើងទទួលបានក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ មិនមែនសម្រាប់នីតិវិធីថ្មី ឬរបស់ថ្មីទេ។ យើងនឹងមិនទទួលបានអ្វីសម្រាប់ប្រាក់របស់យើង។ យើងកំពុងទទួលបានអ្វីដែលយើងមានពីមុន ហើយតម្លៃកំពុងកើនឡើង សំខាន់អតិផរណា ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំទាំងអស់គ្នាគិតដូចគ្នា។ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ យើងគ្រាន់តែសម្លឹងមើលមូលនិធិទូទៅ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំដឹងថាក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺអាចយកឈ្នះលើគោលដៅនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលឺច្បាស់ហើយថានៅពេលនេះ យើងពិតជាមិនមានលទ្ធភាពលើសពីគោលដៅនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ដូចគ្នា ហើយមានមតិស្រដៀងគ្នាជុំវិញការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា ដូច្នេះជំនួសមកវិញខ្ញុំ ការទុកវាចោលនៅមាត់ទ្វារ ដោយសារបច្ចុប្បន្នគ្មានសមត្ថភាពផ្តល់ទិន្នន័យ និងព័ត៌មានទាំងអស់នេះទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយើងអង្គុយចុះមួយឆ្នាំម្តង ហើយវិភាគពីវឌ្ឍនភាពដែលបានកើតឡើង ឬធនធានអ្វីខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីនាំយើងឱ្យខិតទៅជិតគោលដៅចុងក្រោយ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ វាជាការពិភាក្សាដោយយុត្តិធម៌។ ជាទូទៅ រៀងរាល់ឆ្នាំ យើងអង្គុយហើយសួរថា តើដំណើរការនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? តើត្រូវសម្របសម្រួលក្រឹត្យនេះដោយរបៀបណា របៀបសំរបសំរួលការអនុវត្តរបស់ខ្លួន និងអ្វីទៅជាការពិតនៃដំណើរការថវិកា? តើការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលយើងអាចព្យាយាមរួមគ្នាដើម្បីបន្ថែមធាតុមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាមានរួចហើយ ដែលជាបំណងដើមនៃសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាទៅក្នុងដំណើរការ ហើយយល់ថា ជាការពិត ការធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងទាន់ពេល សូម្បីតែធ្វើខ្លះក៏ដោយ ក៏នឹងត្រូវការពេលវេលា និងធនធានច្រើនជាងរតនាគារបច្ចុប្បន្នដែរ។ នេះជាមតិដែលលោក TSANG និងខ្ញុំបានធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្វីមួយដូចគ្នាជាមួយនឹងពួកគេភាគច្រើន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំចង់ឮពីអ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ប្រធានបុគ្គលិក ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនៅទីនេះសម្រាប់គំនិតដំបូងលើមតិយោបល់ទាំងនេះ និងសកម្មភាពអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើបន្ត ដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើរឿងនេះ ហើយខ្ញុំកោតសរសើរដល់សហការីរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានខិតជិតជាងបីខែមុនពេលដែលខ្ញុំបានផ្ញើសេចក្តីព្រាងមួយទៅអ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់ចំពោះវិក័យប័ត្រដែលបានមកមុនគណៈកម្មាធិការក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់និយាយមុន។ សូមគោរពប្រធាន និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
[Nina Nazarian]: អរគុណច្រើនសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថានៅកម្រិតខ្ពស់ ខ្ញុំផ្ទាល់មានច្រើនក្នុងការដំណើរការ ហើយខ្ញុំចង់ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីដំណើរការវា។ ខ្ញុំយល់ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញផ្នែកខ្លះដែលមានមតិយោបល់ល្អ និងសំណួរល្អមួយចំនួន។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមើលពួកគេព្រោះសព្វថ្ងៃនេះយើងមានទំហំធំ ហើយយើងអាចធ្វើការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តប្រមូលផ្តុំ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងយកព័ត៌មាន ដំណើរការវា ហើយព្យាយាមវិភាគវា។ ដោយសារតែវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នរបស់យើង ហើយវាប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកដឹងទេ ធនធានរបស់ខ្ញុំ និងធនធានរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។ ដូចដែលអនុគណៈកម្មាធិការដឹង យើងមានការព្រួយបារម្ភអំពីកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងដំបូង។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ស្របថាធម្មជាតិ និងគោលបំណងនៃរឿងទាំងនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាត្រូវបានកោតសរសើរ។ សំណួរមិនមែនថាតើយើងចង់ផ្តល់ព័ត៌មាននោះទេ ប៉ុន្តែតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានដោយរបៀបណា និងថាតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានបានឬអត់។ និងកង្វល់របស់ខ្ញុំ ជាទូទៅវាគ្រាន់តែជាកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំចង់ស្រូបយកនូវអ្វីដែលបានចែករំលែកនៅយប់នេះ ហើយពេញចិត្តចំពោះព័ត៌មាន និងអត្ថបទទាំងអស់ ដើម្បីខ្ញុំអាចធ្វើវាសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដូចដែលខ្ញុំគិតអំពីអត្ថបទទាំងនេះ។ ខ្ញុំនៅតែបារម្ភថាយើងកំពុងព្យាយាមទៅទីនោះ ការឈានដល់កម្រិតដែលយើងមិនអាចទៅដល់ឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនចង់ទៅមុខអនុគណៈកម្មាធិការ ឬផ្នែកសំខាន់ណាមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទេ ហើយសន្យាថាយើងនឹងអាចធ្វើអ្វីមួយរួចហើយបរាជ័យ។ នៅក្នុងនេះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនចង់បាននេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការនេះចង់បាននោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរបន្តិច។ ខ្ញុំក៏មានមតិខ្លាំងខ្លះដែរ។ នេះគ្រាន់តែជាប្រតិកម្មដំបូងរបស់ក្បាលលង្ហិនរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំរីករាយដែលបានឃើញវា។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យលើបញ្ហានេះដើម្បីឲ្យមានភាពយុត្តិធម៌ដល់អនុគណៈកម្មការ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលច្រើនដើម្បីគិតអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរ។ កង្វល់ដែលលើកឡើងដោយសមាជិកអនុគណៈកម្មាធិការនីមួយៗ គឺមានបំណងធ្វើឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ពិតប្រាកដចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នា និងធានាថា មតិយោបល់របស់ខ្ញុំមានភាពសមហេតុផល និងប្រកបដោយការគិតគូរ។
[Zac Bears]: Спасибо, Лок Чумтеав, директор офиса. Что ж, я думаю, я пытаюсь составить список, и дело в том, что некоторые люди, похоже, уточняют вопросы по поводу сделанного вами предложения, а мы этого не сделали, и после рассмотрения предложения в ноябре мы оказались в такой же ситуации. Некоторые вопросы кажутся сложными и касаются того, что следует, а что не следует включать. Я рад выбрать то, что, по моему мнению, является определенным вопросом, если это полезно, и, возможно, это какая-то простая вещь, которую мы сможем подтвердить сегодня вечером, а затем мы сможем отметить некоторые дополнительные предложения для дальнейшего рассмотрения и рассмотрения. Дайте нам отзыв о вашей оценке. Комментарии, комментарии, комментарии.
[Nina Nazarian]: На бумаге написано много слов.
[Zac Bears]: Это верно. Поэтому я опубликовал версию песни. Я думаю, что приятно видеть разные версии шоу такими, какие они есть. Это еще не все, но это очень мощно. Но я думаю, что первый вопрос, который необходимо прояснить, касается только ежеквартальных совещаний.
[Nina Nazarian]: Извините, вице-президент Сюн, вы меня узнаете? Главный Медведь, я не знаю, как тебя называть... Шеф, ты можешь называть меня Шефом.
[Zac Bears]: Господин Президент, спасибо.
[Nina Nazarian]: Это президент. Это президент.
[Zac Bears]: Можешь звать меня Зак.
[Nina Nazarian]: Кстати, поздравляю нас обоих. Президент Белл.
[Zac Bears]: Да, президент Бер, да.
[Nina Nazarian]: Я пойду со стулом. Это верно. Итак, господин Президент, вы имеете в виду полную версию с последующими изменениями?
[Zac Bears]: Да, я предоставил запрошенную вами версию в виде измененной дорожки, а затем скопировал ее в более длинную версию, начиная с главы 3 вверху.
[Nina Nazarian]: Да, это версия, которую вы разрабатываете.
[Zac Bears]: Да-да, что-то в этом роде. Я имею в виду, что технически это очень хорошо, что цифры совпадают с версией конкретной детали.
[Unidentified]: Симпатичный
[Zac Bears]: На страницах 2 и 3 я убрал определения подобные вашему и изменил нумерацию, уменьшив нумерацию. Но да, это 3101 финансовый отчет и квартальные собрания. Результаты 60 дней неплохие. Но вопрос в том, почему мы встречаемся во втором и третьем квартале, а не ежеквартально? Я тщательно обдумал свой ответ. Но Цанг и Коллинз задали этот вопрос, чтобы прояснить ситуацию.
[Nina Nazarian]: Конечно. Я пытаюсь вспомнить наш спор и проверю его. Боб, финансовый директор Dickinson, если у вас есть более четкий ответ, чем я пытаюсь выяснить, не стесняйтесь его делать.
[Bob Dickinson]: Что ж, я думаю, что, взглянув на все это, мы сможем подготовиться и предоставить важную информацию Совету Безопасности. Это верно. Я имею в виду, что когда мы смотрим на планы на первый квартал, мы можем составить управленческий отчет, в котором будет указано, что это расходы на первый квартал. Это прибыль за первый квартал. Но в каком-то смысле, поскольку затрат нет, они не линейны. Это не значит, что вы тратите Х сумму денег каждый месяц. Я не уверен, что это такое. Что на самом деле дает эта информация? Вот почему мы также думаем об этом, когда вы думаете о том, что у меня есть под рукой: я обрабатываю заказы в течение всего лета и очень занят попытками завершить последний финансовый год и завершить его. Для меня, поскольку первое полугодие — это первое, что имеет значение, у нас есть много данных. Мы можем это увидеть и сравнить с предыдущими годами. Учитывая отведенное нам время, кажется, что будет предоставлена самая важная информация, которая действительно имеет отношение к обсуждению. Итак, когда я смотрю на это и пытаюсь сравнить текущие расходы с расходами с поправкой на инфляцию пять лет назад. Если мы сравним яблоки с апельсинами, где мы будем использовать показатель инфляции, чтобы добраться до этой цели? Я имею в виду, очевидно, что в прошлом финансовом году появилась информация, но я старался этого избежать, я старался не публиковать такую информацию, понимаете? Чтобы объяснить это, потребуется много времени. Возможно, это не то, на чем нам нужно сосредоточиться. Это идея, стоящая за нами. Поэтому, когда вы подумаете о своем бюджете на первую половину следующего года, то есть на 60 дней после первой половины этого года, мы предоставим вам действительно актуальные данные. Вот что я думаю.
[Zac Bears]: я вижу Хм, тогда Q3, если бы вдруг после Q2 произошло большое изменение в том, о чем мы говорим, то Q3 был бы плюсом. Это просто имеет смысл. Для меня это имеет смысл. То, что вы называете первым и четвертым корнями, не имеет значения, потому что мы вышли за пределы этого. Так что да. Здравствуйте, конгрессмен Коллинз.
[Kit Collins]: Спасибо за ваше объяснение. Я так думаю, но спасибо, что поместили это в контекст. Я думаю, это имеет смысл.
[Zac Bears]: Особенный. Во втором квартале мы сможем получить текущую сумму за предыдущий финансовый год. Это верно. Это верно. Поэтому я думаю, что четвертый момент также важен. Я знаю, что это твой график. О подготовке отчетов по странам и т.д. Итак, вы знаете, для меня было бы полезно, если бы мы сделали это в рамках этой сессии, вы знаете, если мы посмотрим на фактические цифры за текущий финансовый год, текущий финансовый год, последнюю половину финансового года для планирования на будущее, следующий финансовый год для меня, мы можем получить фотографию, которую вы знаете, не ожидая, что вы опубликуете фактические цифры за прошлый год. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Знаете, мы что-то вкладываем в предложение, а потом вы это убираете. На самом деле, как мы обсуждали на последней встрече, я думаю, мы могли бы достичь какого-то соглашения, или вы сказали, что проверите это дальше. Речь идет о разбивке изменений бюджета департамента по годам, чтобы мы могли сказать, каков результат увеличения постоянных затрат? Например, каковы контрактные обязательства и что такое новый план или новый сотрудник? Интересно, увеличится ли наш бюджет, если я просто захочу это сделать? Или я просто хочу знать, откуда ты родом.
[Bob Dickinson]: Это то, что мы делаем в рамках бюджетного процесса. Это будет частью усилий Кортни по организации встреч с департаментами по мере рассмотрения ими своих бюджетов. Они скажут, что прирост потрясающий. Это постепенный процесс. Это профсоюзный договор и все такое. Тогда посмотрите на бюджет Знаете, эксплуатационные расходы, мы бы сказали, ладно, исходя из тенденций и всего остального, мы думаем, что в следующем году цены на офисную продукцию будут на этом уровне. Затем руководитель отдела поработает с моим отделом и администрацией и скажет: «Хорошо, мне нужна другая должность». Чтобы уточнить: я думаю, это то, что вы ищете. Если мы действительно понимаем то, что видим, я не вижу ничего плохого. Поэтому, если в бюджете вашего отдела есть что-то конкретное, что включено в ваш список пожеланий, это будет отличаться от продолжения использования бюджета прошлого года. Имеет ли это смысл?
[Zac Bears]: Да, я поэтому и спрашиваю, потому что думаю, что знаю, что вы это уже сделали, потому что нельзя составить бюджет департамента, не сказав: «Хорошо, это то, что мы делаем, вот сколько затрат в этом году по сравнению с прошлым годом». Тогда, при нашем ограниченном бюджете, некоторым отделам, возможно, повезет иметь больше сотрудников. Или, например, в этом году мы можем перенести некоторые Общий фонд и тому подобное. Я думаю, вы знаете, потому что мы смотрим только на общий фонд, потому что теперь, когда мы сузили его до общего фонда, это действительно способ увидеть, как представлена информация, а не где-то в каждом отделе. Постоянный рост цен, знаете ли. Два миллиона новых проектов и 100 000 сотрудников, вы знаете, что касается публики и нас, мы знаем эту информацию, и мы знаем, что если вы потратите минуту или две, чтобы увидеть ее, вы сможете сделать математические расчеты самостоятельно, но будьте проще, потому что я думаю, что для меня это действительно так, вы знаете, это решает проблемы рассказывания историй, которые так часто случаются с нами. Знаете, бюджет увеличивается каждый год, знаете, если бюджет увеличивается, почему бы нам не сделать XYZ? Как вы знаете, бюджет растет, но в первую очередь мы просто платим фиксированные ставки, чтобы поддерживать уровень сервиса, чтобы сохранить имеющиеся у нас дыры. Тот факт, что бюджет департамента растет, не означает, что он может сделать больше. Новый год лучше предыдущего. Так что я думаю, что это было более преднамеренно. Если есть возможность изменить язык в предложении, чтобы было понятнее, просто поместите информацию и проделанную работу куда-нибудь в сметный файл, чтобы это показать, т.е. строка ли это в описании или что-то в этом роде, я не знаю, как работает программа, поэтому не знаю.
[Nina Nazarian]: Единственное, что хотелось бы добавить, это то, что в нынешней ситуации у нас есть В последние годы была проделана работа по улучшению обработки информации, которую ведомства должны предоставлять при представлении своих бюджетов. Я не знаю, являются ли улучшения, которые мы сейчас вносим в наш процесс, действительно инновационными. Общая стоимость предложена в обеих категориях. Мне кажется, то, что вы пытаетесь сделать, яснее, может быть, то же самое, или подкомитет считает, что то же самое и достаточно, но это окажется больше, чем определенный процент и определенный доллар. Технически они всегда будут пополняться, верно? Поскольку для того, чтобы все сломать, требуются некоторые дополнительные шаги, и, по моему честному мнению, мы все еще пытаемся сделать таблицу бюджета пригодной для использования, пока мы ее создаем. Как я сказал на последней встрече по этому вопросу, нам нужно сосредоточиться на шагах, которые мы предприняли, потому что мы не хотим предпринимать более масштабные действия, чем мы можем сделать, а затем мы предпринимаем самые маленькие шаги, которые мы можем предпринять, которые приводят к конфликту. Никто не хочет об этом говорить. Мы надеемся на совместную работу в этом процессе для достижения целей нашего сотрудничества и солидарности. Опять же, я не думаю, что наша нынешняя система действительно сломана. Он покажет, где и почему происходит увеличение. Если бы этого было достаточно для подкомитета, я думаю, мы все сейчас движемся в одном направлении. Но если оно не соответствует моему определению буквальной интерпретации языка, то мы, возможно, захотим его изменить.
[Zac Bears]: Я думаю, что для меня это может быть проблемой буквального перевода. Я думаю, для меня Это не означает, что каждая строка должна указывать, что это фиксированное и новое значение. Я думаю, многое из того, о чем вы говорите, это то, что мы имеем сейчас. Эта линия, кажется, увеличилась на 33% по сравнению с прошлым годом. Для меня это будет все. Чтобы этого не произошло, давайте проанализируем это построчно, разложим все по полочкам и скажем, что это фиксированное значение, это новая программа. Так что каждый ряд — это как библиотека, книжная полка. Фиксированная стоимость 20 000, новая стоимость 5 000, а затем процент. Это как библиотека на миллион долларов. Извините за неудобства, но вся библиотека факультета. Знаете, она выросла до 100 000 долларов. $80 000 из этой суммы составляет стоимость дома. Нас попросили внести 20 000$. Так что оно будет высоким. Это не будет на уровне входа в строку. Это будет уровень бюджета всего агентства.
[Nina Nazarian]: Спасибо Я знаю, что это освещение будет полезным, и оно дает мне пищу для размышлений, когда мы изучаем наши процессы и пытаемся найти способы их включения, если таковые имеются.
[Zac Bears]: Да, потому что я думаю, что мне жаль, я собираюсь поговорить с М. П. Коллинзом на минутку, но я думаю, что да, обязательно попросите его перейти к каждой строке статьи и уточнить фиксированную стоимость, которая каждый раз представляет собой новое соотношение затрат, особенно когда в особенно бесполезной статье сгруппировано много вещей, но я думаю, что это более полезно в библиотеке. Из сотрудников легко сказать, сколько их в этой новой группе.
[Nina Nazarian]: Кроме того, вы, кажется, предлагаете больше изложений последних изменений в основных или важных разделах, если можно так сказать.
[Zac Bears]: Да, действительно. Если есть какой-либо языковой справочник, который может быть полезен, я думаю, я буду рад включить в него то, что, по вашему мнению, имеет смысл. Но это на уровне ведомства. Сводка бюджета департамента. Сколько изменений в бюджете являются новыми и сколько изменений в бюджете связано только с уже проделанной нами работой, таково мое основное намерение. Сенатор Коллинз.
[Kit Collins]: Спасибо, да, я рад, что мы это обсуждаем, и я ценю ваше внимание к языку, который мы используем, чтобы прояснить, что мы ищем, потому что я думаю, что все, как они читают слова, может быть полезным, и это заставляет меня сейчас думать о чем-то в бюджетной книге: мы получаем сводку отдела перед каждым отделом в отделе. Я чувствую, что иногда разные бюджетные ведомства или разные ведомства используют его немного по-разному, но если это содержание, то когда мы читаем это резюме, оно больше, чем вы представляете, окей, жители, этот совет - это то, что мы видим. Он ориентирован на все приложения, людей и устройства, которые мы в настоящее время используем, и все зависит от того, что мы добавляем или изменяем. Конечно, я не думаю, что уровень детализации здесь полезен, но да! Резюме таково, как вы говорите.
[Zac Bears]: Спасибо, депутат Коллинз. Проводится ли дальнейшее обсуждение конкретных частей этого вопроса? Законно. Я думаю, кроме того, есть только три важных вопроса, которые необходимо глубоко проанализировать. Поэтому я прочитал их быстро. Затем мы сможем решить, стоит ли это обсуждать сейчас или, возможно, получить дополнительную письменную обратную связь. Тогда мы сможем решить, куда идти дальше. Но, на мой взгляд, большая тройка Командир Коллинз и командир Цанг выразили некоторую обеспокоенность по поводу порядка, в котором предложение совета было выдвинуто перед сессией предварительного бюджета. Итак, два других вопроса являются наиболее важными, и это потому, что у нас есть По сути, ответ, который вы дали в законопроекте от 28 ноября, таков: ограничение его общим фондом было бы способом включить идею о том, что в какой-то момент мы надеемся основать компанию и Зафиксируйте это в законе. Планирование капитальных затрат и другие вопросы являются частью этого процесса. Если мы все можем согласиться добавить к постановлению что-то разумное наряду с ежегодной оценкой требований, тогда вы знаете, что имеет смысл. Вы знаете, как мы интегрируем и поддерживаем Сделайте эти оценки с учетом имеющихся ресурсов. Эти три фактора. Мы думаем, что предложенный советом порядок текущей деятельности можно обсудить на предбюджетном заседании или нужно больше времени, чтобы подвести итоги?
[Nina Nazarian]: Я имею в виду, что я уважаю всех в команде, но я готов идти вперед и делать все, что в наших силах. Я не возражаю против этого. Да… ОК.
[Zac Bears]: Я вернусь к депутату Коэну, когда вы выразите обеспокоенность и вопросы, если вы захотите добавить резюме, и тогда мы сможем получить ваш отзыв о том, почему этот приказ основан на рекомендациях бюджетной сессии.
[Kit Collins]: Конечно, есть. Думаю, я говорил это много раз, но вкратце я считаю, что мир идеален. Знаете, эта версия такова, что мы все проводим много времени в разговорах о том, куда мы идем и как мы собираемся помочь им туда добраться. Я думаю, что план, предложенный в начале года, должен как минимум включать структуру встречи с руководителями подразделений в начале года для рассмотрения их потребностей и желаний. Это подчеркивается и включается в рекомендации Совета, которые затем представляются руководству до окончательного утверждения бюджета. Очевидно, мы пытаемся спроектировать его так, чтобы он соответствовал нашим текущим возможностям. Что ж, для меня важно, чтобы мы могли провести бюджетное слушание с главой департамента, прежде чем мы решим, что это важно и что мы хотим больше всего защитить в бюджете. Конечно, эти рекомендации основаны на том, что мы услышали от руководителей наших подразделений. Возможно, речь идет о том, что мы слышим от людей.
[Nina Nazarian]: Итак, если я правильно понимаю, этот член парламента от Коллинза похож на попытку поговорить с главой отдела, прежде чем назвать предварительную сумму или бюджет.
[Kit Collins]: Или особенно перед отправкой нашего запроса администратору.
[Nina Nazarian]: Я думаю, что суть процесса в том, чтобы помочь, так что это ситуация курицы и яйца, верно? Это лучший способ описать это мне и нашему финансовому директору. Одна из причин, как известно подкомитету, заключается в том, что мы включили формулировку, чтобы установить определенный уровень ожидания того, когда финансовый отдел или мэрия отправит цифры администрации. Школьный комитет или администрация школы, потому что мы должны уметь определять, какой торт мы оставим жить. Опять же, мы надеемся, что в ходе работы можно будет принять во внимание и другие факторы, и получение этой информации как можно скорее поможет этому процессу. Так что это как Существуют возможности для ключевых заинтересованных сторон.
[Kit Collins]: Мне это нравится, и то, что я слышу, — это то, что мы хотим сделать. Цель состоит в том, чтобы увеличить вклад Совета в процесс разработки бюджета. Я так благодарна, что наши малыши с удовольствием участвуют. Я думаю, что я пытаюсь думать о том, как сбалансировать это, так это о том, что мы видим наше предложение или, по крайней мере, Правление, и я говорю, что мы видим, что мы видим, что бюджетное предложение Правления получает важную информацию в результате нашего разговора с главой отдела. Я знаю, что когда я читаю то, что думаю, мне интересно, есть ли у нас способ провести слушания по бюджетам, таким как более легкие лифты, чтобы они могли работать быстрее, чтобы мы могли сделать первый шаг перед вторым шагом представления рекомендаций совета правительству, но вы только что сказали, что мы слышим и ценим намерения Коллинза.
[Zac Bears]: Наверное, потому что я смотрел на какой-то бюджет. Что касается меня, я чувствую, что действительно подумываю об упорядочении, и, возможно, мы изменим слово «основной». Я не знаю. Ну, я думаю, что он все же первичен, потому что он был представлен до того, как был представлен общий бюджет, то есть весь бюджет. Я думаю, что если советник захочет провести неформальную беседу с главой отдела и договориться о встрече по электронной почте или по телефону, руководителю отдела рассмотреть вопрос или договориться о встрече. Прежде чем представиться менеджеру. Это возможность для руководителя отдела принять участие с самого начала без необходимости проведения еще одной официальной встречи. Потому что я думаю, он добавит еще несколько встреч, может быть, еще несколько встреч, если мы хотим услышать мнение главы департамента после бюджета, верно? Потому что сегодня, в рамках моего мандата и до этого, комитет использовал много разных подходов для консультирования правительства. Затем вышел бюджет, и у нас было бюджетное слушание, которое не было опубликовано, но на самом деле это не было бюджетное слушание. В рамках этого процесса мы назначаем встречу перед представлением бюджета. Знаете, мы можем вас попросить быть ответственным за дела или вернуть начальника отдела, если после презентации у нас возникнут вопросы. Итак, вы знаете, я думаю, когда мы добавим перед собой третий слой, у нас будет три встречи с руководителем отдела вместо одной. Я не думаю, что это необходимо, как мы уже обсуждали, я думаю, что нам нужно как можно больше подумать при организации формального процесса и, возможно, добавить некоторые шаги, которые требуют возможностей и времени. Итак, конгрессмен Коллинз.
[Kit Collins]: Я рад, что ты поверил. Я знаю, что мы предлагаем множество изменений в процессе составления бюджета в рамках этого проекта, и мы постараемся увидеть, что работает, а что нет. Так что я вижу преимущества. Когда я прочитал это, я не был уверен, как будет работать порядок операций, чтобы получить контекст, который мы обычно получаем от руководителя отдела в этом порядке. Но я также думаю, что, возможно, благодаря тому, что слова позади меня и я знаю, что мы можем услышать, я открыт для перемен. Спасибо
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពូកែខាងហ្នឹង។ ជាការប្រសើរណាស់ ទីប្រឹក្សា Tsang អាចចូលមក ហើយមិនយល់ស្រប ប៉ុន្តែគាត់នៅលើយន្តហោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយគឺសំខាន់ជាង ហើយប្រហែលជាយើងត្រូវត្រលប់ទៅគិតអំពីពួកគេខ្លះទៀត។ ប៉ុន្តែគោលបំណងដើមបាននិយាយថា ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយលើចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុង ហើយវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញនូវតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ និងការចំណាយដើមទុន។ នេះពិតជាសំខាន់ណាស់។ ចូរនិយាយអំពីសំណួរធំៗមួយចំនួន ទាំងនេះគឺជាសំណួរធំៗ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលយើងមិនមានចម្លើយនៅពេលនេះ ដែលថាយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយនៅពេលនេះ ហើយដូចដែលអ្នកបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ទីក្រុងជាច្រើនមិនឆ្លើយសំណួរណាមួយទេព្រោះវាមិនងាយស្រួល ហើយខ្ញុំគិតថាមានការឆ្លើយតបស្រដៀងគ្នាពីមជ្ឈមណ្ឌល Collins នៅពេលដែលយើងនិយាយ? ល្អណាស់ តោះបន្ថែមវាទាំងអស់គ្នា ប៉ុន្តែតើវាមានន័យយ៉ាងណា? តើយើងត្រូវការអ្វីដើម្បីឱ្យបានល្អ? ខ្ញុំនឹងរក្សាជំនឿរបស់ខ្ញុំថា យើងគួរតែព្យាយាមឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនមែនជា CFO ប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានសភា ឬនរណាម្នាក់ដែលធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនគួរព្យាយាមយកចម្លើយទាំងនេះ ឬបែងចែកមនុស្ស ពេលវេលា និងធនធានដើម្បីព្យាយាមយកពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរនៅទីនេះគឺ៖ តើមានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនានេះនៅទីនេះ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានការសន្ទនានេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត គ្មានពួកយើងនៅទីនេះទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតនឹងមានការសន្ទនាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូល ឬអ្វីដែលយើងគិតថាអាចបញ្ចូលជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ? ប្រសិនបើចម្លើយគឺច្រើនឆ្នាំ នោះយើងមិនមានធនធាន ឬសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បាននោះទេ។ នេះជាចម្លើយ ប៉ុន្តែតើមានការប្រជុំដែលយើងអាចអង្គុយនៅទីនេះជាមួយអ្នកដែរឬទេ? ដោយសារតែខ្ញុំបានលឺថា VCs ក៏មានការតស៊ូដែរ ហើយពួកគេចង់ធ្វើការខ្លាំង ដូច្នេះប្រហែលជាវាអញ្ចឹងហើយ។ របស់ខ្លះនឹងក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀតជាមួយនឹងថវិកាមួយ ពីរ ឬបីឆ្នាំ។ វាហាក់ដូចជាអញ្ចឹង ហើយប្រសិនបើនោះមិនមែនជាចេតនារបស់អ្នក ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងសុំទោសចំពោះការយល់ច្រឡំរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង។ នេះជាការពិត អ្នកដឹងទេថា យើងធ្លាប់មានការឧបត្ថម្ភពីសាជីវកម្មកាលពីអតីតកាល ជាផ្នែកនៃថវិកាមែនទេ? ដូច្នេះ នេះគឺពិតជាឈានទៅរកគោលបំណង និងគោលដៅនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងរឿងនោះ ប៉ុន្តែនេះជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ៖ និយាយឡើង។ ជាទូទៅ យើងនឹងលុបអ្វីៗទាំងអស់ចោល យើងនឹងយកសេចក្តីព្រាងរបស់អ្នក ហើយនៅពេលដែលយើងទទួលយកវា យើងនឹងយកព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានការសន្ទនា។ តើមានអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងខិតទៅជិតគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនេះ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំណែនាំ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើការលើកឡើងរបស់លោក Collins និងលោក Tsang ទៅឆ្ងាយឬអត់? ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងព្យាយាមផ្សំវត្ថុទាំងនេះដោយរបៀបណា ហើយរក្សាវានៅទីនេះ ហើយមើលទៅដូចម្តេច។ នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំក្នុងវិស័យនេះ។ ប្រសិនបើយើងចង់ពិភាក្សាដោយសង្ខេបអំពីបច្ចុប្បន្ន ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់យកវាចេញ ហើយអានវាឱ្យកាន់តែលម្អិត និងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល និងអាចធ្វើទៅបាន នោះខ្ញុំគិតថាមិនអីទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតណាមួយលើចំណុចនេះខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅអ្នក។
[Nina Nazarian]: На мой взгляд, я хочу сделать и то, и другое.
[Zac Bears]: Безопасность.
[Nina Nazarian]: Я рад пообщаться, и ты знаешь Есть ли у нашего финансового директора какие-либо предложения? На более высоком уровне мое нежелание пытаться определить, где мы можем приблизиться к целям, поставленным подкомитетом, было двояким. Сначала попробуйте нашу продукцию. Дайте нам шанс попробовать. Честно говоря, я прошу Национальное собрание не принимать закон, а принять закон на следующий год, и давайте попробуем. Но я не знаю, действительно ли парламент готов это сделать. Поэтому для меня следующий ближайший шаг — взять то, что у нас есть, и двигаться дальше по тому, что мы описали. Затем, как мы все знаем, совет может внести поправки в закон и принять его в будущем. Например, если город предлагает только две возможности в год, совету, возможно, придется выполнять эти задачи как минимум 26–52 раза в год или больше. Что ж, я думаю, что это та область, где я чувствую себя сильным, и я чувствую себя сильным в разговоре, не видя языка, на котором вы говорите, г-н Президент. Вот почему я волнуюсь, когда думаю об этом. Некоторые проекты будут более сложными или то, что, как я слышал от нашего финансового директора, невозможно. Я имею в виду, что мои слова - это не ваши слова. Это было мое вступительное слово.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងពន្យល់លម្អិតអំពីរឿងនេះ។ យើងពិនិត្យមើលថវិកាមូលនិធិទូទៅ ដែលជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើច្រើនដង។ ប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូល គណនាឱ្យច្បាស់ថាតើយើងត្រូវបង្កើនថវិកា និងច្រើនទៀត។ គំនិតបន្ថែមលើបញ្ហានេះ នៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងដើមទុនបណ្តាក់ទុនគឺគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងលម្អិតអំពីរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានសម្រេច។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះអនុញ្ញាតឱ្យទីប្រឹក្សាមើលពីរបៀបដែលអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងកម្រិតបុគ្គលនីមួយៗ និងអត្ថន័យសម្រាប់អ្នករួមចំណែក អ្នកប្រើប្រាស់ទឹក និងលូ ដែលជាអ្នកបង់ពន្ធសំខាន់ៗនៅទីនេះ។ វាមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិច។ នេះគឺជាសំណួរខុសគ្នាបន្តិច។ នៅពេលនិយាយអំពីការកែលម្អដើមទុន សូមក្រឡេកមើលចំណុចនេះ តើយើងនឹងមានលុយប៉ុន្មានទៅថ្ងៃអនាគត? តើយើងអាចទទួលបានជំនួយបែបណាដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សកម្មភាពបែបនេះ? នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញជាង។ នៅពេលអនាគត នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីការព្យាយាមរៀបចំថវិកាសម្រាប់មូលនិធិ ខ្ញុំក៏នឹងពិនិត្យមើលមូលនិធិចំណូលពិសេសផងដែរ ដែលយើងទទួលបានជំនួយថ្មីៗពីរៀងរាល់សប្តាហ៍។ អ្នកដឹងទេ ភាគច្រើននៃជំនួយដែលគាំទ្រគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសាលារៀន ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺនៅក្នុងការបង្ខាំងរបស់សាលា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញសំណួរនេះ ត្រលប់ទៅអ្វីដែល Veena បាននិយាយ វាដូចជាអញ្ចឹង តោះចាប់ផ្តើមជាមួយនេះ តោះសាកល្បងចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកវិនិយោគលើការបណ្តាក់ទុន។ ហើយដើមទុន ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានដើមទុន យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដើមទុន។ យើងឃើញការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយយើងដឹងពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានមូលនិធិដើម្បីធ្វើវា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ប្លុកនីមួយៗដែលយើងឈានទៅមុខមានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានឹងមានច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិនិត្យមើលឯកសារមូលនិធិទូទៅ និងអ្វីដែលអ្នកបានស្នើសុំ អ្វីដែលយើងដាក់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលទៅក្នុង ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៅពេលក្រោយ ដោយបន្ថែមតម្រូវការដើមទុន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវចាត់ចែងថវិកាដោយរបៀបណា ឬអ្នកដឹងទេថា តើយើងដោះស្រាយដោយរបៀបណា ដោយសារថវិកាទីក្រុងទទួលបានប៉ុន្មាន ហើយតើពួកគេត្រូវបានផ្តល់ញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកត្រូវមើលអ្វីឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។ ដូច្នេះយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរកវិធីដើម្បីផ្តល់ជូនរបស់ទាំងអស់នេះ តើវាត្រូវការអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចងចាំអំពីភាពស្មុគស្មាញ។
[Zac Bears]: Спасибо Депутат Аллен.
[Kit Collins]: Да, я очень благодарен. Конечно, важно то, что мы не можем быстро разместить его в Интернете, потому что, как вы описали, он сложен и состоит из множества движущихся частей. Однако мне любопытно увидеть депутата Гриффита. Как вы можете сказать больше о своем предложении об этой встрече? Что касается меня, как члена совета, я считаю, что если мы внесем в это постановление предложения, в которых говорится, что хорошо, мы говорим об этих неординарных фондах, то мне кажется, что стоит вести разговор, подобный тому, который у нас есть сегодня, даже если это быстро. Что мы сделали в постановлении, так это то, что каждый год мы проводим собрание, и мы это обсуждаем, мы это делаем. Вот как мы выглядим сейчас, проблема, с которой мы столкнулись, если мы добьемся какого-то прогресса, если мы неожиданно запланируем что-то отличное от этого года, нам доложат и покажут, как это будет сделано, но давайте заведем привычку говорить об этом каждый год. И ты знаешь, потому что только что услышал это от тебя. Что бы вы ни думали, когда вы думаете об этих образах, для меня это хорошая новость. В некоторых случаях новая информация. Вот я и хочу знать, где можно начать класть кирпичи? Мы можем положить на него еще один кирпич через пять или десять лет. Какие кирпичи можно получить? Поэтому мне интересно, будем ли мы более восприимчивы к этому предложению и не является ли это способом начать подготовку к этой проблеме, не ожидая, что сразу в течение года мы сможем решить сложные проблемы.
[Zac Bears]: Я думаю, что есть две или более дамы.
[Nina Nazarian]: Нет, я просто говорю, что думаю, что понимаю логику и логику. Ожидания устанавливаются автоматически. Будущие советы директоров, в которых будут проводиться подобные обсуждения, будут иметь свои интерпретации и ожидания. Опять же, я очень рада и очень хочу увидеть это снова, особенно когда О языке обсуждения. Но на самом деле, когда мы пытаемся приспособиться к чему-то неподходящему, иногда очень многое хочет вылезти наружу. Что касается нашей логистики, мне это, кажется, не укладывается, поскольку в этой организации отсутствует система прошлого десятилетия. Мне очень хочется поразмышлять над этим разговором и подумать, действительно ли это важно для меня по отношению к собственно предлагаемой формулировке, которую мы обсуждаем. Но я просто не хочу попасть в ситуацию, когда мы пытаемся к чему-то адаптироваться, а затем имеем непреднамеренные последствия, потому что я думаю, что очень легко вернуться за стол переговоров и изменить порядок. Поэтому я думаю, что это возможность избежать Из-за отсутствия исторических знаний могут возникнуть непредвиденные последствия и потенциальные конфликты. Я имею в виду, нет, я надеюсь, я имею в виду, что мы обсуждаем новый совет. Существует два двухлетних бюджетных цикла. Теоретически нам следует доработать текущую версию. Предполагая, что одна из этих карт есть, мы собираемся расширить ее на следующих пяти досках. Но мы никогда не ожидали эпидемии. Мы не можем предсказать, что нас ждет в будущем. Поэтому я не хочу, я просто не хочу думать об этом, чтобы убедиться, что у нас нет непредвиденных последствий.
[Zac Bears]: បន្ទាប់មក ពួកគេនឹងត្រូវបានស្តាប់ និងបង្ហាញទៅកាន់សមាជិកសភា Collins ដូច្នេះប្រហែលជាខ្ញុំអាចនិយាយអំពីវា ដោយសារតែខ្ញុំបានសរសេរញត្តិ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំឮអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតនឹងបកស្រាយអ្វីមួយតាមរបៀបដែលយើងមិនចង់បាននោះទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាសាដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបញ្ហាពិតប្រាកដហើយច្បាស់ណាស់យ៉ាងហោចណាស់អនុគណៈកម្មការយើងនឹងមើលថាតើក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយឥឡូវវានឹងក្លាយជាក្រុមប្រឹក្សាថ្មីព្រោះគោលដៅគឺ។ យើងដឹងថាយើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ដោយសារយើងមិនមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់។ តើមានវិធីណាអាចបញ្ចូលគ្នាបានទេ? ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើឱ្យវាមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើនដោយបន្ថែមភាសាច្បាស់ជាងមុនខ្លះ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចចេញមកជាមួយនឹងការពន្យល់ពិតប្រាកដមួយចំនួន ខណៈពេលដែលអ្នកគិត និងព្យាយាមកាត់បន្ថយជម្លោះនាពេលអនាគតឱ្យបានច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែផ្នែកខ្លះ វាកើតឡើងពីការពិត ហើយខ្ញុំគិតថាមានការពិតពីរដែលអាចរារាំងខ្ញុំមិនឱ្យរៀបការបាន។ យើងគិតថា ទោះបីយើងមិនមែនជាសមាជិកសភាក៏ដោយ សភាបន្ទាប់ក៏គួរសួរសំណួរទាំងនេះដែរ។ ហើយការពិតគឺថា យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ពីព្រោះយើងមិនមានសមត្ថភាព ប្រព័ន្ធ នីតិវិធី និងដំណើរការទេ ព្រោះវាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន។ ជាការពិតណាស់ ការទាំងនេះជាច្រើនប្រាកដជាអ្នកដំបូងរបស់យើងនៅទីនេះ បើទោះបីជាពួកគេខ្លះមិនមែនក៏ដោយ។ តាមព្យញ្ជនៈគ្រប់ទីកន្លែង ឬយ៉ាងហោចណាស់កន្លែងណាដែលប្រហែលជាមិនមែនជាបូស្តុន ឬនៅទីនោះ អ្នកដឹងទេ ដូចជាការិយាល័យស៊ើបអង្កេតបូស្តុន និងរឿងអស្ចារ្យទាំងអស់ដែលយើងមិនទាន់ដឹង។ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលលើរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំយកមកដាក់លើតុ ហើយប្រហែលជាយើងក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ ប្រហែលជានេះជាធាតុផ្សំនៃការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិដែលរួមបញ្ចូលនូវរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកបាននិយាយអំពី ដូចជាយើងធ្វើដំណើរការនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយធ្វើម្តងទៀត ហើយមើលថាអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាន តើយើងអាចអង្គុយចុះ ហើយធ្វើវាបានទេ? ប្រហែលជាអ្នកអាចមករកយើង ហើយនិយាយថា៖ នេះជារបៀបដែលច្បាប់ត្រូវបានសរសេរ ហើយវាល្អសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថាវានឹងធ្លាក់ចុះ។ មានដំណើរការផ្លូវការ ហើយកិច្ចប្រជុំត្រូវតែធ្វើឡើងនៅផ្ទះ។ ត្រូវតែយកដំបូន្មានមែនទេ? ដូច្នេះហើយ យើងក៏អាចទទួលបានមតិយោបល់ជាទៀងទាត់ពីអ្នក ដែលអ្នកគិតថាអាចនាំឱ្យមានការផ្ដល់យោបល់ និងការកែលម្អនៅក្នុងអត្ថបទនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រហែលជាយើងក៏អាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទដែលមានប្រសិទ្ធភាព មិនមែនឆ្នាំនេះទេ ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំក្រោយ ឬយូរជាងនេះ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងមិនអាចព្យាយាមពិនិត្យមើលគម្រោងដែលយើងមិនបានធ្វើជាលើកដំបូងនោះទេ ខុសពីនោះ។ នេះគ្រាន់តែជាសុន្ទរកថាដែលខ្ញុំចង់ផ្តល់និងលើកទឹកចិត្ត។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ដប់ឆ្នាំពីពេលនេះទៅ ប្រសិនបើខ្ញុំមិននៅទីនេះ យើងក៏មិននៅទីនេះដែរ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានទេ ហើយអ្នកខ្លះនិយាយថា ដំណើរការថវិកានិយាយថា ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ដែលត្រូវសួរអភិបាលក្រុងបន្ទាប់ ប្រធានបុគ្គលិកបន្ទាប់ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបន្ទាប់ គណៈកម្មាធិការណាមួយ ប្រហែលជាធម្មនុញ្ញថ្មី និងចំនួនសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងខុសគ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាអាចមានរឿងផ្សេងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែចំពោះខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើ ហើយអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺដោះស្រាយបញ្ហាដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមរក ហើយនិយាយថា៖ ប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងនីតិវិធីដែលនៅនឹងកន្លែងអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការ និងផ្តល់មូលនិធិដល់អ្វីៗដែលយើងចង់ធ្វើ និងការកែលម្អដែលយើងចង់ធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកទាំងអស់គ្នាបានធ្វើកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្នុង ដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយជាពិសេសដោយសារតែមនុស្សចុះឈ្មោះមកពីខាងក្រៅហើយយើងប្រហែលជាមិនមាន, um, អ្នកដឹង, កម្រិតនៃការយល់ដឹង លម្អិត ការយល់ដឹង និងការទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះ នេះជាវិធីរបស់ខ្ញុំ ក្នុងការព្យាយាមនាំអ្នកមកជុំគ្នា ដើម្បីគិតអំពីមូលហេតុដែលយើងគួរមានវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយខ្ញុំនឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាបន្ទាប់នឹងបើកចំហចំពោះរបៀបដែលយើងបង្ហាញរឿងនេះ ដូច្នេះយើងអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍សុខស្រួលតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនត្រូវបានប្រើក្នុងវិធីផ្សេងក្រៅពីគោលបំណងនៃអ្វីដែលយើងកំពុងពិភាក្សានោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកមានមួយ។ ទេ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកលើកដៃឡើងឬអត់។ សុំទោស
[Kit Collins]: Я просто кивнул, чтобы выразить несогласие. Я думаю, да, конечно, это очень тематический разговор, вы знаете, для меня, если мы хотим принять этот момент и подумать об этом, было бы легче, если бы вы вернулись и высказали это мнение, потому что лучших слов не хватает. Я очень благодарен и считаю, что члены парламента Бэйлса проделали огромную работу, уловив то, что я считаю намеренным, то есть построив структуру для обсуждения этого вопроса и попытавшись поддерживать отношения для нашей взаимной выгоды.
[Nina Nazarian]: អរគុណអ្នកទាំងពីរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរឿងទាំងអស់នេះ រឿងតែមួយគត់ដែលចូលមកក្នុងគំនិតដើម្បីពិភាក្សាគឺអ្វីដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនៅសល់របស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី។ វិភាគបញ្ហាប្រឈមដ៏ទំនើប។ ដូចដែលយើងបានឃើញនៅយប់នេះ ផ្នែកមួយនៃវាគឺគ្រាន់តែអំពីកត្តាតូចតាចដែលបំបែកពួកគេ។ ខណៈដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើកិច្ចការ ដើម្បីព្យាយាមពង្រីកការងារនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើយើងសមនឹងគ្នាដោយរបៀបណា? នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំមិនដឹងចម្លើយថា តើយើងសមជាភាសាដែលមិនមានដោយរបៀបណា ជាភាសាដែលមិនចេះចប់ទេ? យើងនៅទីនេះដើម្បីព្យាយាមសរសេរភាសាដែលអាចទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលា មិនមែនដោយសារតែវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែនោះជារបៀបដែលយើងសរសេរច្បាប់ ច្បាប់។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ការសរសេរអ្វីមួយ ខ្ញុំចាប់ផ្តើម លោកប្រធាន ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសរសេរ ហើយយើងអាចបញ្ចូលចេតនា។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកមិនបានបញ្ចូលផ្នែកចេតនានៅក្នុងច្បាប់បំណងឆ្នាំដំបូងទេ។ នោះមិនសមហេតុផលទេ។ អ្នកមិននិយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ អ្នកប្រហែលជានិយាយអំពីចេតនាជាទូទៅ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចាំបាច់និយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិតអំពីវា។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់អាចគិតពីចម្លើយអំពីរបៀបសរសេរអ្វីមួយ។ ដោយបំបែកពួកយើងចូលទៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ ឬរូបថតជាក់លាក់នៃកន្លែងដែលយើងនៅពេលនេះ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលបានឮគំនិតសម្រាប់ការសហការបន្ថែមទៀត ពីព្រោះខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនូវអ្វីដែលយើងមិនអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ។ ដោយគិតពីកត្តាផ្សេងទៀត និងអ្វីដែលការសន្ទនាទាំងនេះអាចបញ្ចប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឈរលើរឿងទាំងនេះ ខ្ញុំត្រលប់ទៅការពិភាក្សានៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំអំពីឆ្នាំដំបូង តើវានឹងល្អយ៉ាងណាប្រសិនបើឯកសារនេះពិពណ៌នាថានេះគឺជាការសាកល្បងមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាយល់ថានេះជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនមក អ្វីៗទាំងអស់ដែលអាចអនុម័ត និងកែសម្រួលនឹងក្លាយជាច្បាប់។ យើងមានកាតព្វកិច្ចគោរពតាមច្បាប់នេះ។ ទាំងនេះគឺជាការតស៊ូដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកវាជាមួយអ្នកទាំងអស់ ដើម្បីអោយអ្នកបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះជាមួយនឹង subconscious របស់អ្នក និងបញ្ជូនគំនិតណាមួយសម្រាប់ការពិភាក្សាបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែធំ។
[Zac Bears]: បាទ អរគុណ។ ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថា ប្រសិនបើយើងអាចគិតអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន អ្នកដឹងទេ តើមានវិធីដែលវាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងធ្វើមិនបាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើ និងច្រើនទៀត? ខ្ញុំអាចរកឃើញពីរបៀបដើម្បីកសាងពួកវាមួយចំនួនតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំជឿថា តាមភាសាវិទ្យា បើយើងដើរទៅក្នុងទិសនេះ វាជារឿងល្អ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាក្នុងស្ថានភាពនេះដែរឬទេ។ អ្នកនឹងមិននឹក ឬចាប់អ្វីទាំងអស់មែនទេ? ម្យ៉ាងវិញទៀត ពិតណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីមួយដើម្បីសរសេរនេះ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងមិនមានពេលគិតអំពីវាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយប្រសិនបើវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះយើងផ្លាស់ប្តូរវា។ សូមផ្លាស់ប្តូរភាសា។ ដូច្នេះ យ៉ាងហោចណាស់សូមអានចេតនារបស់ខ្ញុំ ឬចេតនាចែករំលែកក្រៅពីខ្ញុំ។ មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់ធ្វើនៅទីនេះ ប៉ុន្តែយើងឮយ៉ាងច្បាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេ។ ចូរលុបចោលនូវភាសាដែលដាក់យើងក្នុងទម្រង់ណាមួយ អ្នកដឹងទេ សំណើរបស់ខ្ញុំប្រាកដជាមិនចូលជាធរមាននៅថ្ងៃនោះទេ មែនទេ? ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវានឹងជាការចាត់ថ្នាក់បែបនេះ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនទេ វាមិនមានបំណងក្លាយជាការពិតដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ យើងពិភាក្សាអំពីប្រធានបទទាំងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយយើងបានគិតថាតើវាទៅជាយ៉ាងណាក្នុងការបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ បាទ បំណងរបស់ខ្ញុំគឺពិតជាព្យាយាមធ្វើតាមអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ យើងដឹងថារឿងទាំងនេះមិនសមហេតុផល។ បន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅអ្វីដែលយើងចង់និយាយអំពី អនាគតនៃអនាគត។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮរឿងនោះពី Bob ផងដែរ។ ដូចដែលខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងមតិយោបល់របស់អ្នក ក្នុងកម្រិតខ្លះ វាហាក់ដូចជាការបន្ថែមរឿងទាំងនេះ ហើយដាក់វានៅក្នុងប្រអប់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្រៅពីបរិបទទូទៅ យើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងលម្អិតកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយមិនសូវមានគំរូពីមុន។ ដូច្នេះនេះគឺមួយ, នេះគឺមួយ, វាពិតជាមិនអាចវាស់វែងព័ត៌មានលម្អិតបានទេ ប៉ុន្តែយើងវាស់វែងដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល យើងប្រាកដថាវាកំពុងកើតឡើងជាដំណាក់កាល។ ទាំងនេះគឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានដែលបានកើតឡើងតាមវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយយើងដាក់វានៅក្នុងលំដាប់ផ្សេង ហើយព្យាយាមធ្វើវាតាមវិធីជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាគេឮខ្លាំងហើយច្បាស់។ នៅពេលនេះទាល់តែមានការលើកឡើងទៀត តើមានចលនាឬអត់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំវាត្រូវការរំលាយ។ ប្រហែលជាអ្នកចង់ពិនិត្យមើលវា? ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំឥឡូវនេះ យើងគួរតែបំបែកវាជាពីររឿង។ ដូចទៅនឹងការកែសម្រួលលម្អិតណាមួយចំពោះដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល ខ្ញុំគិតថាយើងបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងទូទៅលើក្របខណ្ឌ ហើយបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍អំពីរបៀបដែលយើងអាចបញ្ចូលបញ្ហាទាំងនេះឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រមក្នុងការបញ្ចូលវា អំពីរបៀបដែលយើងអាចចង់ពង្រីកដំណើរការ ឬបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗនៅក្នុងដំណើរការថវិកានាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះ ដោយសារខ្ញុំគិតថាក្នុងកម្រិតខ្លះ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបែងចែកការសន្ទនាទាំងនេះ តើមានចលនាណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅនេះទេ?
[Unidentified]: Если вы дадите мне время подумать немного.
[Zac Bears]: Конечно, есть.
[Kit Collins]: Я хочу уделить минутку и потерпеть со мной
[Zac Bears]: В какой-то момент у нас будет новый микрофон, и мы сможем всех слышать, и здесь что-то будет, и когда люди говорят, я хочу говорить, я вижу, как появляются их имена, и в этой комнате будет как в 2019 году. Возможно, в системе есть некоторые улучшения, но это облегчит жизнь всем нам. Есть ли крайний срок для нашей следующей встречи, когда Кит напишет анимацию, в конце января или начале февраля? Что вы думаете?
[Nina Nazarian]: Я уехал после 25-го. Поэтому предлагаю по возможности середину или конец февраля.
[Zac Bears]: ок Мы посмотрим на это, а затем мы также посмотрим, что произойдет с этим комитетом и с этим графиком, который, я думаю, может привести к созданию комитета, отличного от того, что мы имеем сегодня. Так что мы это проверим. Да, я хотел бы сказать, что на данный момент кажется, что мы близки к структуре взаимного фонда и постараемся сделать это в этом году. Вы обеспокоены тем, что, если мы получим первое чтение в конце февраля, это действительно не будет постановление в середине марта? Мы как переправа. Данное постановление вступит в силу в ходе бюджетного процесса. Вы видите там что-нибудь неправильное?
[Nina Nazarian]: Не сразу. Я думаю, что мы все пытаемся это сделать, возможно, в процессе составления бюджета.
[Zac Bears]: Да, да. Я чувствую то же самое. Я просто хочу убедиться, что наш процесс не приведет вас к тому, чего вы не хотите делать.
[Nina Nazarian]: Не я, не я. Я не ожидал этого в тот момент.
[Zac Bears]: Хорошо, отлично. Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, мы вернемся к разговору об этом в середине февраля, но, возможно, получим письменный ответ хотя бы в начале марта, чтобы мы знали, что произойдет, и могли назначить время, и я мог позвонить вашему консультанту к 1 марта, и мы получим ответ 15 или 22 марта.
[Nina Nazarian]: Хорошо
[Zac Bears]: Да, здорово.
[Nina Nazarian]: Нет, я думаю, нам следует Установите его так, как если бы он уже был применен. Я думаю, нам следует. Мы пытаемся сделать это, разрабатывая наши ножи и работая над ними. Я думаю, это самый логичный шаг. Что ж, спасибо за упоминание.
[Zac Bears]: Да, если есть запрошенная дата, я ее отредактирую. На мой взгляд, мы это сделали, и 1 марта было нашей первой целью. Надеюсь, мы сможем встретиться и что-нибудь сделать до этого. Но если есть что-то, что мы должны знать заранее Я надеюсь, что депутаты знают по крайней мере за неделю до крайнего срока. Конечно, конечно.
[Nina Nazarian]: Итак, вы знаете, мы обязательно отметим наш календарь и подумаем об этом, и, возможно, даже назначим разумное время, вы знаете, в зависимости от того, когда запланирована наша следующая встреча, она может быть у нас. Если подкомитет согласится, подкомитета тоже не существует, но решение состоит в том, что мы можем работать с избранным председателем и председателем городского совета над обновлением, возможно, в начале февраля, чтобы достичь дна.
[Zac Bears]: Это выглядит потрясающе. Все хорошо. Конгрессмен Коллинз, достаточно ли мы сделали?
[Kit Collins]: Да ничего страшного, если это в лесу, скажи мне. В предложении руководству и членам подкомитета будет предложено рассмотреть действующие проекты постановлений, более подробно рассмотреть вопросы и пункты принятия решений, связанные с общей структурой фонда в статье 5, а также рассмотреть и рекомендовать, как поместить цель статьи 6 в разумные рамки и распространить любой письменный ответ до следующего заседания подкомитета по этой теме.
[Zac Bears]: Для меня это звучит хорошо. Если вы можете написать Энн и себе по электронной почте, я думаю, мы также отредактируем его и отправим отчет в комитет, и кого бы я ни имел в виду, у меня сегодня есть все документы, но мы отправим отчет в комитет и письменное ходатайство на ваше рассмотрение. Особенный.
[Kit Collins]: Это поправка к отчету комитета или просто что-то?
[Zac Bears]: Я имею в виду, я думаю, что мы отправим этот отчет в комитет, но мы позаботимся о том, чтобы вы получили копию отчета, как только он будет опубликован.
[Kit Collins]: Особенный. Я отправлю письмо сейчас.
[Zac Bears]: Особенный. Изменено депутатом Коллинзом и вторым мной. Все согласны? Это верно. Это верно. Протест? Не иметь. Движение перечеркнуто. Когда ты будешь готова, Энн, если будет какое-то другое движение на земле.
[Kit Collins]: Просьба завершить встречу.
[Zac Bears]: Консультант Коллинз предложил последний ход, который я сделал во второй раз. Какое последнее слово? У вас нет? Я не вижу.
[Nina Nazarian]: Желаем вам отличного бесплатного отпуска. То же самое происходит и с вами.
[Zac Bears]: Спасибо Да. Желаю всем чудесного праздника. Это наше последнее заседание совета директоров в 2023 году. До встречи 9 января 2024 года. После инаугурации 7 января 2024 года, я думаю, здесь. В мэрии в 10 утра? Я не уверен, но может быть 7 января.
[Nina Nazarian]: У меня есть это место, извини. Я не смогу присутствовать, но желаю вам всего наилучшего и хочу быть там, чтобы поделиться с вами этой возможностью.
[Zac Bears]: Нам будет не хватать вас, но мы увидим, что кто-то здесь смотрит 20 января. А как насчет предложения, с которым все согласны? Это верно. Протест? Не иметь. Просьба была принята, и встреча завершилась. С днем рождения